為深入了解集團公司經(jīng)營狀況，掌握各項重點工作進展情況，科學(xué)部署、提前謀劃好下階段工作思路，近期，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理秦軍及黨委委員、紀(jì)委書記呂宙一行，對集團公司各中心、各直屬二級公司進行了專題調(diào)研。

調(diào)研期間，秦總、呂書記主持召開了專題調(diào)研會議，充分聽取了各中心、各單位的工作情況匯報，仔細(xì)了解了各中心、各單位基本情況、當(dāng)前重點工作進展、需協(xié)調(diào)解決事項以及下階段工作思路等，并對部分重點項目進行了實地走訪及考察。

秦總、呂書記充分肯定了各中心、各單位取得的工作成績，鼓勵大家要緊密圍繞 “三個光谷”升級版建設(shè)，充分聚焦集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，凝心聚力謀發(fā)展、鼓足干勁再出發(fā)，切實做到措施再加碼、全員再加力、進度再加快，全力做好當(dāng)前各項重點工作。

一是要聚焦資金保障工作。強化對國家政策研判，維護好與金融機構(gòu)關(guān)系，防范債務(wù)風(fēng)險，做好重點項目資金統(tǒng)籌與保障。

二是要聚焦產(chǎn)業(yè)投資。要圍繞高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和集團戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“光芯屏端網(wǎng)”和生命健康兩大賽道，挖掘投資機會；對標(biāo)優(yōu)秀國企平臺和市場化投資機構(gòu)，提升市場化運作水平，強化投資回報。

三是要聚焦項目建設(shè)。要強化對集團現(xiàn)有在建工程項目的統(tǒng)籌調(diào)度和監(jiān)督服務(wù)，打造高新區(qū)開發(fā)建設(shè)品牌，高品質(zhì)快速推進光谷科學(xué)島、生物創(chuàng)新園（二期）、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)。

四是聚焦內(nèi)部管理。要健全管理體系，強化建章立制，提升制度落實執(zhí)行力；要做好審計及法務(wù)工作，防范經(jīng)營風(fēng)險；要持之以恒做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)守發(fā)展紅線；要加大專業(yè)型人才引進力度，打造學(xué)習(xí)型組織。

五是聚焦資產(chǎn)管理。提升市場化運作水平，盤活資產(chǎn)運營管理板塊，提升資產(chǎn)收益水平；提升精細(xì)化管理水平，厘清管理邊界，做好資產(chǎn)分類管理。

六是要聚焦黨的建設(shè)。要強化黨建引領(lǐng)，營造開放、包容的企業(yè)文化，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情；要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化紀(jì)律建設(shè)，做實做細(xì)監(jiān)督職責(zé)。

（財務(wù)中心）

（融資中心）

（投資中心）

（建設(shè)中心）

（資產(chǎn)公司）

（產(chǎn)業(yè)園公司）

（產(chǎn)業(yè)投公司）

（光谷置業(yè)）

（健康投公司）

（科學(xué)島公司）